◆世の中にはいろんな仕事があるもので
私自身は、民間・公務員ともに「入社前の研修」はありませんでした。
4/1に入社式があって即現場です。
その後、内定者は「3/1から出勤×研修」という流れになりました。大学生の卒業旅行が２月に集中したのはそのためですね。
今回、私が関係した企業は、２月ころから「週１」で行っていました。内定者にアンケートを取り「卒論審査・提出」などが全員終わってからスタートしたそうです、リモートで。
◆発想の転換
内定者が、入社前に辞退することも珍しくありません。以前は入社して３年と言われましたが、今は３か月で辞める数が増えています。
若手の早期退職が多い企業を調べてみると、「新人研修が多すぎる」「会社の価値観を押し付け気味」「スキル教育の不足」という傾向があります。これ「新入社員に社会人というもの、会社のオキテを一生懸命教えてあげよう。そうすれば辞めなくなる」というおじさんたちの親心が裏目になっているんですね（笑）
「新人がやりがいを持って、スキルを学びつつ、自分のスキルを活かしつつ」という職場にした方が早いと思います。
◆その昔、民間企業の新入社員だった時…
同期入社４名が、同じ部署に配属になりました。
２名は慣れるまで後方部隊。２名は即最前線。
数年後、最前線に配属された２人は退職・転職しました。ちなみに残った二人は現在もその会社にいて部長職です。
退職・転職した２名のうちの１人が私（笑）。
右も左もわからぬ新人を現場で鍛えてくれたこと、また現場で学んだことにはとても感謝しています。ただ、もし後方部隊からスタートしていれば辞めずに済んだのではないと思うこともあります。当時の現場で学んだビジネスマナーは、昭和の価値観、島耕作的なにおいもするものでした。そういう価値観からの転換には苦労した部分もあります。
一方で、同期でも後方支援からスタートした２人は、バブルが弾けてから前線に出ました。つまり、現在につながるビジネススタイルを自然に身に付けています。
◆論理的に考えること、事実を根拠とすること、文字で伝えること
私が担当させていただいたのはこの分野。
「論理的に考える」の中には、「意図の理解」「根拠は事実から」「言葉は相手が理解できるものから」を含みます。つまり、「自分の考えを、自分の感情を根拠に、自分の言葉で表現することから離れるトレーニング」です。
これができるようになると、いろいろ楽になります。ビジネススキルやコミュニケーション能力も高まります。そうなると、辞める人も減るかな…と思います。
おじさんたちの早期退職は増えるかもしれませんけど（笑）