新年のせいか、少し心が落ち着いたためか
いろいろ振り返ることが多いです
◆準備と実践とは別問題
早期退職を考えて、生活規模の縮小・断捨離・資金形成などを進めてはいました。
とはいえ、本当に早期退職するかどうかは、意外と別問題。
早期退職・定年退職に関係なく、老後に一定の資金が必要なのは共通です。そういう意味で、お金を貯めることは必要で、40代は資金形成にはギリギリの年齢でした。
◆人生観を変えた出来事
順番に、自身の入院、家族の不幸、家族の介護です。
身体を壊して入院する前、１か月の残業時間が、約200時間でした。これ以外に、出勤前にカフェで仕事、帰宅前にファミレスで仕事をこなしていましたから、実際にはもう少し多かったかもしれません。しかし、当時はこれが普通でした。
結果として、心身に異常を感じ、医師から入院の命令が出ました。とは言え、実際に入院するまで２か月は通常営業していました。
その翌年、悪性腫瘍で長患いであった家族が亡くなる、介護が必要な状況となるなど、いろいろなことが重なり始めました。これが40代後半。
このあたりから、人生観が変わり始めました。
◆家族より仕事が優先という昭和の価値観
私と同世代以上の方は、仕事優先の価値観がどこかにあると思います。
男は外で働く、女は家を守るですね（笑）。仕事と家族とどちらを取るかを会社から試され、仕事を取るのが忠誠心の時代です。もちろん、この価値観を他人に強要することはありません。ただ、仕事が回らない時、理不尽な状況にある時は「自分が被る」という思考習慣がありました。
この思考習慣、自分のためにも、チームのためにもならないんですよね。それは頭ではわかっているのです。ただ、そうしないと他の誰かが犠牲になるんです。
また、公務員は幸福になってはいけない…という無意識の思考もありました。議会対策やクレーム処理をしているとそうなります。そういうことに、この頃やっと気づきました。
◆半分夢だった早期退職を現実化する
このあたりから、「早期退職したい」から、「早期退職する」に気持ちが変わりました。断れる仕事はお断りするようになりました。一人働き方改革ですね（笑）。また、チームの動かし方も変えました。ICTが得意な人をチームに加えて、業務の合理化・簡素化を図ったのもこの頃。
「ネットの活用×組織の再構築」が、公務員最後のご奉公かな…と思った時、早期退職への決断が固まったのかもしれません。
ちなみに、当時から働き方改革や業務のICT化は、解決すべき課題でしたが、今ほど盛り上がってはいませんでした。業務命令ではなく、自分のプロジェクトチームの運営として、「ICT化×業務改善」を進めることには、周囲からの風当たりも強かったです。そういう点では、モチベーションの低下もありました。
夜の飲み会をやめて、午後の会議でコーヒーとケーキを食べながらアイディア出しをする。午前中にはミーティングを入れず、情報はネットで共有する。そんなことをするだけで、子供の送迎や発熱への対応ができる、休みが取りやすくなる、定時帰宅できる日が増えるんですけどね（笑）。で、そういう成果が見えたことで、仕事を手放す気持ちにもなりました。
そんなわけで、今は主夫として家庭に入っています（笑）。
たぶん、幸せです。