何かのプロジェクトが立ち上がると「リーダー」が必要になります。
プロジェクトの内容によりますが「社内からは役職」「社外からは社会的地位」で、必要・相応しい人に「役職」を依頼します。その中には「リーダー」もいます。
リーダーはどうやって決まるか…その究極は、「組織の偉い人がAさんに依頼しよう」と決めてしまうこと。ここから事務方が実現に動きます。
０，組織のトップが「Aさん」を推薦する
１，Aさんの身体検査（キャリア、実績、人柄、評判など）
２，Aさんにルートがある人が、Aさんに打診の打診
３，Aさん承認ついて、社内の関係者に根回し
４，Aさん承認について、Aさん周辺の関係者に根回し
５，Aさん承認のための「会議日程」「会議資料」「大義名分」などを準備
６，Aさんを「運営会議」で承認
７，「運営会議」の承認を受け、Aさん所属組織のトップに打診と依頼
８，「社内会議」で承認
９、AさんとＡさん所属組織に文書で正式依頼
というわけで、トップダウン型の決定は、どこもこのようなものではないでしょうか。今回も、M会長が黙っていれば、この手続きを経てＫ新会長が誕生していたはず（笑）。
この手続き「民主的」ではありません。会議の前に、本人も含めた関係者の合意を得ていますから、社内会議は「儀式」に過ぎません。型通りの反対意見を述べる人がいて、「Ａさん本人の承諾を得ています」と返してその場は終わり。
というわけでこの方法、民主的ではありません。
しかし、「短時間」で人選が終わるというメリットがあります。
本来「民主主義は時間がかかるもの」です。
「平等・公平の実現」「民意を吸い上げる（ボトムアップ）」「話し合う」という作業は、とても時間がかかります。
しかし、この時間を「非効率的」「公務員の仕事は遅い」とする人もいます。
「公務員の仕事は遅い」という批判は、実は「トップダウン×根回し」による「非民主主義的決定方法」を無意識に支持しているんです（笑）。
また、「トップダウン×根回し」以外の方法を…と言われると黙ってしまう人も多いのです。根回し後の会議が儀式に終わるのは、他の決定方法を持たない…という点も大きいですね。
では、これ以外に組織運営はないかと言えば、そんなことはありません。
サッカー元日本代表監督の「岡田氏」が「今治のサッカーチーム」で始めています。
ぜひ、ご覧になってください（笑）
